নেতৃত্বের চেতনা

নেতৃত্ব হলো সামাজিক প্রভাব বিস্তারের একটি প্রক্রিয়া, যেখানে একজন ব্যক্তি অন্যদের সাহায্য ও সমর্থন নিয়ে একটি সাধারণ লক্ষ্যে পৌঁছান। নেতার প্রাতিষ্ঠানিক কর্তৃত্ব থাকতে পারে, না-ও পারে। “নেতৃত্ব হলো দূরদর্শিতাকে বাস্তবে রূপান্তরিত করার ক্ষমতা।”

ব্যবস্থাপক স্থিতিশীলতা রক্ষা করেন, নেতা পরিবর্তন আনেন। ব্যবস্থাপক নিয়ম তৈরি করেন, নেতা নিয়ম ভাঙেন। ব্যবস্থাপক কৃতিত্ব গ্রহণ করেন, নেতা কৃতিত্ব বিতরণ করেন। দশটি পার্থক্য ধরে ধরে দেখা হয় — এবং নিজের কাজে কোনটা আপনি করছেন, তা চিহ্নিত করা হয়।

Believe (বিশ্বাস) — নিজের ও দলের প্রতি দৃঢ় বিশ্বাস। Encourage (উৎসাহ) — অনুসারীদের সম্ভাবনা আবিষ্কারে সাহায্য করা। Challenge (চ্যালেঞ্জ) — স্থির না থেকে নতুন উচ্চতায় ঠেলে দেওয়া। Correct (সংশোধন) — কঠোর সমালোচনা নয়, গঠনমূলক সংশোধন।

তিনটি জিনিস সম্পর্ক নষ্ট করে — আপস (Compromise), তুলনা (Comparativeness) এবং অতিরিক্ত বশ্যতা (Compliance). আপসের বদলে আলোচনা; তুলনার বদলে নিজের কাজ; বশ্যতার বদলে কী কাজ করে সেটা ভাবা।

সিংহ জঙ্গলের সবচেয়ে বড়, ভারী বা বুদ্ধিমান প্রাণী নয়, তবু সে রাজা। হাতিকে দেখে সিংহের মাথায় আসে “খাবার”, আর সিংহকে দেখে হাতির মাথায় আসে “ভয়”। পার্থক্যটা আকারে নয়, মনোভাবে — আর মনোভাব আসে বিশ্বাস থেকে।

নেতৃত্বের বিকাশ নির্ধারিত হয় তিনটি জিনিসে — নিজের সম্পর্কে আপনার ধারণা, কেন আপনি আছেন সেই বোধ, এবং নিজের তাৎপর্যের বোধ। বিশ্বাস না বদলালে সম্ভাবনা বিশ্বাসেরই শিকার হয়ে থাকে।

নেতৃত্ব মানবাত্মায় নিহিত; শেখানো যায় না, আবিষ্কার করতে হয়; এটি আত্ম-আবিষ্কার; এটি বিশ্বের জন্য উপহার হিসেবে সেবা; এটি আত্ম-নিয়োগ, চাকরি নয়; এটি আত্ম-প্রকাশ; এটি আত্ম-ব্যয়। সঙ্গে দুটি ঐতিহাসিক দৃষ্টান্ত — খালিদ বিন ওয়ালিদ ও সালাহউদ্দিন আল-আইয়ুবি।